Стратегия голубого океана показывает, как сформировать отрасль, как это нужно компании, и создать новые рынки. Она исходит из того, что границы рынков и структура отрасли не заданы жестко раз и навсегда и что их способны изменить действия и взгляды игроков. Возьмите историю любой отрасли – новые рынки появляются каждый день, а их облик зависит исключительно от возможностей человеческого воображения. Подтверждение тому – покупатели, которые свободно перемещаются между альтернативными отраслями, не желая видеть воображаемые границы, которые эти отрасли для себя ставят.

Они проанализировали 150 стратегических ходов в бизнесе за последний век и поняли, что успеха бизнесмены достигают не в соревновании с конкурентами, а в незанятых областях — «голубых океанах». Так авторы назвали рынки без конкуренции, но с явным и устойчивым спросом. Крупнейшие международные компании прежде происходили в основном из Соединенных Штатов, Европы и Японии. В списке Fortune 500 за последние пятнадцать лет китайских компаний стало больше в двадцать с лишним раз, индийских – примерно в восемь, а латиноамериканских – более чем вдвое. Можно предположить, что новые растущие экономики – это не просто океаны нового спроса, к которым надо лишь подобрать ключ.

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Нашу книгу перевели на 43 языка – своеобразный рекорд. Стратегии голубого океана посвящено более 4000 статей и постов в блогах по всему миру, и каждый день появляются новые. Книга Чака Кима, Рене Моборн «Стратегия голубого океана» основана на глобальном исследовании 108 компаний из 30 отраслей экономики за последние сто лет. Системный подход, предложенный авторами этой знаковой книги, снимает проблему конкуренции с повестки дня. По крайней мере до тех пор, пока другие компании не начнут вторгаться в созданный вами «голубой океан». Любая организация может использовать предложенный инструментарий для своих целей, применить удачный опыт известных мировых брендов.

Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

1. Под этим понятием в книге « Теория голубых океанов » описывают то, что делает конкуренцию просто ненужной за счет выхода компании на принципиально новый уровень.
2. Пообщайтесь с неклиентами и установите, почему ваш продукт их не привлекает.
3. Обеспечьте поддержку тех, кто больше всего выиграет от смены стратегии.
4. В этих сферах существует возможность расти и развиваться, получая прибыль.
5. Такой рынок с враждующими конкурентами, которые рвут друг друга на части, похож на алый океан, залитый кровью.

«Стратегия голубого океана» — бестселлер Чан Ким и Рене Моборн, который был переведен на 43 языка мира и продан тиражом более двух миллионов экземпляров. Книга рассказывает о том, как зачем вам необходимо и как правильно выйти из конкурентной среды, чтобы создать успешную бизнес-модель. Когда ваша кривая ценности начнёт сливаться с кривой конкурентов, голубой океан книга вам снова потребуются инновации. Выходите за пределы своей стратегической канвы и ищите новый голубой океан. Долгосрочный успех организации зависит от её способности многократно создавать голубые океаны. Визуализация стратегии в значительной степени способствует развитию диалога между бизнес-юнитами и корпоративным центром по вопросам перехода компании из алого океана в голубой.

Рецензии на книгу «Стратегия голубого океана. Избранные статьи»

При этом самый важный вопрос – как создать стратегию – упорно замалчивается. Но, как известно, планирование – это одно, а стратегия – совсем другое. Иными словами, теория построения стратегии у нас отсутствует как вид. Складывается впечатление, что поиск голубого океана – это и есть главное и единственное, что нужно сделать. Как только вы его отыщете, он сразу начнет окрашиваться в красный цвет. Авторы говорят о поиске не занятой пока (!) рыночной ниши.

Сам Ким Чан – выпускник Сеульского национального университета. После этого окончил магистратуру Азиатского института менеджмента на Филиппинах, который существует с 1968 года под патронажем Гарвардской школы бизнеса. В этом учебном заведении он получил степень магистра менеджмента и бизнеса. С момента издания в 2005 году книга уже вышла общим тиражом около трех с половиной миллиона экземпляров, за это время была переведена на 43 языка мира, в том числе и на русский. Для нашего читателя ее адаптировала переводчица Ирина Ющенко. Это пособие для бизнесменов стало бестселлером по версии сразу нескольких авторитетных изданий, некоторые даже выбрали ее лучшей бизнес-книгой 2005 года.

Спрогно­зируйте, каким станет рынок, когда развитие той или иной технологии завершится. Вы откроете для себя новые благоприятные возможности, если определите, чтó следует изменить сегодня. Существует шесть способов найти привлека­тельные идеи голубых океанов.

Авторы книги сравнивают рыночную конкуренцию с враждующими диаспорами, которые сражаются друг с другом на поле боя. Каждый пытается отвоевать свою территорию, выпуская услуги или товары с незначительными модификациями или с заниженными ценами. Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.